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title: "Prospection secteur santé : hôpitaux, cliniques et laboratoires"
description: "Menez votre prospection secteur santé par segment : listez hôpitaux, cliniques et laboratoires par code NAF, repérez qui décide et quand agir."
canonical: "https://derrick-app.com/fr/marketing-b2b/prospection-secteur-sante"
category: "Marketing B2B"
updated: "2026-09-28"
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# Prospection secteur santé : atteindre les établissements qui achètent
> La prospection dans le secteur de la santé, en B2B, consiste à trouver les hôpitaux, cabinets, laboratoires et EHPAD qui pourraient acheter chez vous, puis à joindre ceux qui portent, valident et signent l'achat dans chaque établissement. Le marché se divise en quatre segments qui achètent différemment : les hôpitaux et cliniques, les cabinets et centres de santé, les laboratoires et centres d'imagerie, et les EHPAD. Calez vos prises de contact sur des déclencheurs datés comme un recrutement, un nouveau site, un regroupement ou un changement de logiciel, et mesurez les évaluations lancées par compte plutôt que les leads.
*Canonical: https://derrick-app.com/fr/marketing-b2b/prospection-secteur-sante* · *Marketing B2B*
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## Prospection secteur santé : vendre aux établissements, pas chercher des patients
**La prospection secteur santé, en B2B, consiste à trouver les hôpitaux, cliniques, laboratoires, cabinets et établissements pour personnes âgées qui pourraient acheter ce que vous vendez, à identifier qui porte, valide et signe l'achat dans chacun, puis à ouvrir la conversation au moment où un budget bouge.** L'expression sert aussi pour l'exercice inverse, attirer de nouveaux patients vers un cabinet. C'est de l'acquisition de patients, un sujet de marketing grand public, et ce guide ne le traite pas.
Il n'y a pas un marché de la santé, il y en a plusieurs : un centre hospitalier de 600 lits et un cabinet de quatre médecins n'achètent pas du tout de la même façon. Ceux qui utilisent votre produit sont rarement ceux qui le signent, et un cadre de santé convaincu peut porter un achat que la direction financière ou la DSI arrête ensuite. Enfin, la plupart des ventes naissent d'un événement dans l'établissement, comme un nouveau service, un regroupement ou un poste qui reste vacant. Partez de ces constats. Les canaux viennent après.
| Question | Acquisition de patients | Prospection B2B dans la santé |
| --- | --- | --- |
| Qui est le prospect ? | Une personne qui cherche un soin | Un établissement et les quelques personnes qui y décident |
| Qu'est-ce qui déclenche l'achat ? | Un symptôme, une recommandation, la proximité | Un nouveau site, un regroupement, des recrutements, un changement de système |
| Combien de temps ? | Quelques jours | Quelques semaines pour un cabinet, souvent de longs mois pour un hôpital |
| Que mesurer ? | Les rendez-vous pris | Les comptes engagés, les évaluations lancées, les contrats |
## Quatre segments de santé, quatre façons d'acheter
La plupart des prospections dans la santé échouent dès la première étape, parce que « la santé » est traitée comme une seule liste. Il y en a au moins quatre, chacune avec son propre circuit de décision et son propre rythme. Les codes ci-dessous sont ceux que comprennent les sources de données : le code NAF en France, le code NAICS aux États-Unis et au Canada.
| Segment | NAF (France) | NAICS (États-Unis) | Comment se prend la décision | Durée indicative |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hôpitaux et cliniques | 86.10Z | 622 | Un porteur clinique, puis les achats ; côté public, marchés souvent mutualisés au niveau du GHT ou passés par une centrale d'achat ; côté privé, achats centralisés au niveau du groupe | Longue, souvent plusieurs mois |
| Cabinets, centres et maisons de santé | 86.21Z, 86.22A à C, 86.23Z | 6211, 6214 | Les médecins associés ou le gestionnaire, souvent en un ou deux rendez-vous | Courte, souvent quelques semaines |
| Laboratoires de biologie et centres d'imagerie | 86.90B, 86.22A | 6215 | Le biologiste ou le médecin responsable valide, la direction des opérations ou le groupe signe | Moyenne, plus longue quand le groupe achète au siège |
| EHPAD et établissements pour personnes âgées | 87.10A | 623 | Le directeur pour un établissement indépendant, la direction régionale ou le siège pour un groupe | Courte pour un indépendant, plus longue pour un groupe |
Deux filtres pèsent autant que le segment. **Indépendant ou rattaché à un groupe** : un hôpital membre d'un GHT, une clinique d'un groupe privé ou un laboratoire racheté par un réseau perdent souvent la main sur leurs achats au profit du siège. Vendre au site revient alors à entrer dans une liste décidée ailleurs. **Taille du site** : nombre de lits pour les hôpitaux et les EHPAD, nombre de praticiens pour les cabinets, nombre de sites de prélèvement ou d'appareils pour la biologie et l'imagerie. La taille vous dit combien de personnes seront impliquées et combien de temps prendra la décision. Écrivez ces filtres noir sur blanc, c'est votre [profil client idéal](https://derrick-app.com/fr/marketing-b2b/icp-profil-client-ideal-vente), avant de sortir le moindre nom.
## Prospection secteur santé : construire la liste de comptes
Les hôpitaux sont publics et connus. Les cabinets, les laboratoires de proximité et les petits établissements sont nombreux et locaux, et beaucoup sont très peu présents sur le web. La bonne liste dépend du segment.
- **Hôpitaux et cliniques.** L'univers est restreint et public. Le travail consiste à cartographier la structure : quel établissement appartient à quel GHT ou à quel groupe, et où se décident les achats. Partez de vos meilleurs clients et cherchez les établissements qui leur ressemblent.
- **Cabinets et centres de santé.** L'univers est vaste et local. Le code NAF et la recherche cartographique sont les sources fiables, parce que beaucoup de cabinets n'ont pas de page entreprise digne de ce nom.
- **Biologie et imagerie.** Un marché très concentré en France. Trouvez d'abord les groupes, puis listez leurs sites.
- **EHPAD.** Un mélange de groupes et d'établissements publics ou associatifs. Les groupes se trouvent facilement, les indépendants viennent des répertoires et des cartes.
En France, une source publique est propre à la santé : le fichier FINESS (fichier national des établissements sanitaires et sociaux). Il recense chaque établissement sanitaire, social ou médico-social avec son numéro FINESS, sa catégorie et son adresse, et il est publié en données ouvertes. Là où le répertoire SIRENE raisonne par entreprise, FINESS raisonne par établissement : c'est la bonne base pour compter les sites d'un groupe.
Derrick construit chacune de ces listes dans son app web, ou depuis un Google Sheet via la barre latérale. Une fonctionnalité par source :
- [**Find Similar Companies**](https://derrick-app.com/fr/features/find-similar-companies?utm_source=seo&utm_medium=cocon&utm_campaign=bm-healthcare-lead-generation-fr&utm_content=inline-feature) part de la page entreprise LinkedIn d'un client et renvoie des organisations similaires avec secteur, pays, site web, URL LinkedIn et score de similarité. 1 crédit par entreprise, sur le plan gratuit, sans compte à connecter.
- **Import Companies from a Prompt** prend une description en langage courant, par exemple « groupes de centres de kinésithérapie en Auvergne-Rhône-Alpes », et renvoie nom, secteur, pays, site web et URL LinkedIn. 1 crédit par entreprise avec votre compte LinkedIn connecté, 10 crédits sans.
- **Import Companies by NAF Code** sort toutes les entreprises immatriculées sous un code comme 86.90B, directement depuis le répertoire SIRENE, avec effectif et adresse. 1 crédit par entreprise, sur le plan gratuit.
- Le [Google Maps Scraper](https://derrick-app.com/fr/features/google-maps-scraper) liste les sites physiques, cabinets et centres d'imagerie compris. 1 crédit par lieu, sur les plans payants.
- **Search Companies** retrouve la page LinkedIn d'une organisation à partir de son nom, pour les comptes issus du répertoire ou des cartes. 1 crédit par entreprise, avec votre compte LinkedIn connecté via l'extension Chrome de Derrick.
L'URL LinkedIn compte, parce que les deux étapes suivantes, le signal de recrutement et l'import des personnes, prennent toutes les deux la page entreprise LinkedIn en entrée.
## Qui porte, qui valide et qui signe un achat dans la santé
**Un achat dans la santé implique en général un porteur clinique ou opérationnel qui veut le produit, un valideur qui peut le bloquer, et une direction qui signe.** À l'hôpital, ce sont des personnes différentes dans des services différents, et une commission peut s'intercaler entre le porteur et le budget. Dans un petit cabinet, le même médecin tient souvent les trois rôles. La combinaison dépend de ce que vous vendez et à qui. Choisissez la vôtre ci-dessous.
Circuit d'achat santé
### Qui décide dans l'établissement que vous ciblez ?
Deux questions. La réponse donne le porteur, le valideur, le signataire, les codes pour sortir la liste, et ce que coûte la liste en crédits, de 100 comptes à une liste nationale.
Quels établissements ciblez-vous ?
Que leur vendez-vous ?
Répondez aux deux questions pour voir le circuit d'achat.
Les intitulés de poste varient d'un établissement à l'autre. Cherchez par fonction (soins, informatique, opérations, services techniques), pas par un intitulé exact.
La même carte, en tableau. Le valideur dépend surtout de ce que vous vendez : ingénieur biomédical, pharmacie ou commission pour les produits cliniques, sécurité informatique pour un logiciel, ressources humaines et conformité pour du personnel, hygiène pour les travaux.
| Segment | Porteur (dispositifs ou fournitures) | Porteur (logiciel ou informatique) | Signe |
| --- | --- | --- | --- |
| Hôpitaux et cliniques | Chef de service, avec le cadre de santé | DSI, ou le chef du service qui l'utilisera | Directeur financier, directeur des achats ou directeur d'établissement |
| Cabinets et centres de santé | Le médecin associé qui l'utilisera | Gestionnaire du centre | Médecin associé gérant ou gestionnaire du centre |
| Laboratoires et imagerie | Biologiste ou médecin responsable | Responsable informatique du laboratoire | Direction des opérations ou achats du groupe |
| EHPAD | Infirmier coordinateur ou médecin coordonnateur | Directeur d'établissement | Directeur d'établissement, ou direction régionale pour un groupe |
Le valideur est le rôle que la plupart des équipes commerciales oublient. À l'hôpital, un produit peut avoir un chef de service enthousiaste et rester bloqué des mois parce que personne n'a préparé le dossier que demandera la commission, ou parce que la DSI a été contactée en dernier. Le joindre tôt raccourcit le cycle plus sûrement que n'importe quelle relance.
Une fois les rôles connus, **Import Leads from Target Companies** transforme la liste de comptes en liste de personnes. Vous lui donnez les URL des pages entreprise LinkedIn de vos comptes et une recherche Sales Navigator qui décrit les fonctions, et il importe les personnes correspondantes dans chaque établissement, à 1 crédit par lead. Il fonctionne sur le plan gratuit, mais il demande un abonnement Sales Navigator et votre compte LinkedIn connecté via l'extension Chrome de Derrick.
## Les déclencheurs d'une prospection secteur santé
**Les déclencheurs à surveiller dans la santé sont les recrutements, un nouveau site ou une nouvelle activité, un regroupement, un changement de logiciel, une certification ou une inspection à venir, et l'arrivée d'un nouveau dirigeant.** Un établissement de santé change rarement de fournisseur sans raison, parce que changer, c'est former à nouveau les équipes et revalider des procédures. La fenêtre s'ouvre quand quelque chose change, et la plupart de ces changements sont publics.
- **Recrutements.** Un hôpital qui recrute dix infirmiers pour un nouveau service, un laboratoire qui cherche un responsable qualité, un centre de santé qui ouvre son premier poste informatique : chacun vous dit ce qui change, et quand. C'est le déclencheur public le plus fiable, parce qu'il est daté et lié à une fonction.
- **Nouveau site ou nouvelle activité.** Un centre de soins non programmés, une nouvelle salle d'imagerie, une nouvelle spécialité. De nouveaux locaux appellent un nouvel équipement et de nouveaux logiciels, achetés dans la même fenêtre.
- **Regroupement ou rachat.** Les rapprochements obligent à faire converger les systèmes et les contrats. La porte peut se fermer (le groupe s'aligne sur un autre fournisseur) ou s'ouvrir (le nouveau propriétaire remet tout à plat).
- **Changement de logiciel.** Le passage à un nouveau dossier patient ou à un nouvel outil de facturation entraîne de l'intégration et de la formation.
- **Certification ou inspection à venir.** La visite de certification de la Haute Autorité de santé, ou une inspection, crée une échéance, et donc une urgence pour tout ce qui aide l'établissement à la passer.
- **Nouveau dirigeant.** Un nouveau directeur, directeur financier ou directeur des soins revoit ses fournisseurs dans ses premiers mois.
Deux fonctionnalités de Derrick transforment ces signaux en colonne de votre liste. [**Company Hiring Signal**](https://derrick-app.com/fr/features/company-hiring-signal?utm_source=seo&utm_medium=cocon&utm_campaign=bm-healthcare-lead-generation-fr&utm_content=inline-feature) lit l'URL LinkedIn de chaque compte et indique s'il recrute sur LinkedIn, et sur quels postes, à 1 crédit par entreprise, sur le plan gratuit et sans compte à connecter. **Google News Scraper** renvoie l'article récent le plus pertinent sur chaque établissement, avec titre, média et date, à 1 crédit par article sur les plans payants. Triez par date : les comptes en haut de la liste sont ceux à appeler cette semaine. Le [guide pour vendre aux décideurs](https://derrick-app.com/fr/marketing-b2b/vendre-aux-decideurs) explique comment ouvrir la conversation sur ce déclencheur.
## Conformité et achat groupé : GHT, centrales d'achat et marchés publics
Entre un porteur convaincu et une commande signée, deux étapes attendent presque toujours un fournisseur de la santé en France : le circuit d'achat public et les exigences propres aux données de santé. Les deux sont prévisibles. Préparez-les avant le premier rendez-vous.
### Les marchés publics et le GHT
Un hôpital public achète dans le cadre de la commande publique : au-delà de certains montants, l'achat passe par une mise en concurrence formelle. Depuis la création des groupements hospitaliers de territoire, la fonction achat est mutualisée au niveau du GHT et portée par son établissement support. Concrètement, le chef de service d'un hôpital membre peut porter votre produit, mais le marché se passe au niveau du groupement. Repérez l'établissement support de chaque GHT que vous visez : c'est souvent là que se trouve le vrai interlocuteur achats.
### Les centrales d'achat
Un établissement public peut aussi acheter via une centrale d'achat, ce qui lui évite de lancer son propre marché. L'UGAP est la centrale d'achat public généraliste ; le Resah est spécialisé dans le secteur sanitaire et médico-social. Être référencé par une centrale peut raccourcir fortement le cycle. Cela ne dispense pas de convaincre chaque établissement : le référencement vous rend achetable, le porteur et la commission décident encore si l'on vous choisit.
### Cliniques et groupes privés
Côté privé, les grands groupes de cliniques, de laboratoires et d'EHPAD négocient souvent des contrats-cadres au siège, qui s'appliquent ensuite à leurs sites. Une signature au niveau du groupe ouvre tous les établissements d'un coup, et une perte les ferme ensemble.
### Les données de patients
Si votre logiciel stocke des données de patients, l'établissement vous demandera un hébergeur certifié pour les données de santé, et sa DSI examinera votre architecture. Dites-le dès le premier échange, avec votre réponse : cela montre au valideur que vous connaissez ses contraintes.
## Joindre les soignants et les directions sans leur faire perdre leur temps
Les soignants passent leur journée auprès des patients, pas dans leur boîte mail. Les directions reçoivent des sollicitations de fournisseurs toute la semaine. Les uns comme les autres répondent à la pertinence et à la preuve. Tout ce qui sent la campagne de masse part à la corbeille. Cinq approches ouvrent encore des conversations.
### La preuve d'abord
Les acheteurs cliniques et opérationnels veulent des preuves avant un rendez-vous : des résultats, le temps gagné par équipe, l'effort de mise en place. Un court retour d'expérience d'un site comparable vaut mieux qu'une plaquette. Publiez ce que la commission vous demandera, pour que votre porteur puisse le transmettre.
### Les congrès et les sociétés savantes
Chaque spécialité a ses congrès et ses associations, et c'est là que les porteurs cliniques passent du temps avec leurs pairs. Calez des rendez-vous à l'avance avec les comptes de votre liste plutôt que d'attendre sur le stand.
### Une prospection sortante sur déclencheur, rôle par rôle
La prospection sortante fonctionne quand chaque message s'appuie sur un événement daté et s'adresse à un seul rôle : le bénéfice clinique pour le porteur, la réponse au risque pour le valideur, l'argument financier pour le signataire. Écrivez à deux ou trois personnes par compte en parallèle. L'[Email Finder](https://derrick-app.com/fr/features/email-finder) trouve les adresses professionnelles à 5 crédits par email trouvé, sur les plans payants. Le Phone Finder trouve les lignes directes à 200 crédits par numéro trouvé, également sur les plans payants : c'est un outil pour les quelques comptes où un appel vaut clairement le coup. La même logique par comptes guide la [prospection des éditeurs SaaS](https://derrick-app.com/fr/marketing-b2b/prospection-saas), dont beaucoup vendent justement aux établissements de santé.
### Les recommandations entre pairs
Dans chaque spécialité et chaque région, la santé est un petit monde. Un appel de référence avec un pair d'un établissement comparable débloque souvent une vente que cinq emails n'ont pas fait avancer.
### Ce qui fait échouer une prospection dans la santé
- **Mélanger les segments dans une même campagne.** Un message écrit pour la direction des achats d'un hôpital n'a aucun sens pour un médecin gérant de cabinet.
- **Ne vendre qu'à l'utilisateur.** Le soignant qui apprécie votre produit ne signe pas. Donnez-lui ce dont le valideur et le signataire auront besoin.
- **Traiter un GHT ou un groupe comme un seul compte.** Les sites ont des besoins différents alors que les achats peuvent être centralisés. Cartographiez les deux niveaux.
- **Ignorer à qui appartient le site.** Une clinique ou un laboratoire racheté l'an dernier ne choisit peut-être plus ses fournisseurs.
- **Courir après des « leads patients ».** Des personnes qui cherchent un soin ne sont pas des acheteurs de produits B2B.
## Mesurer la prospection secteur santé sur un cycle long
Avec des cycles qui vont de quelques semaines à plus d'un an, compter les leads du mois ne vous apprend pas grand-chose. Le téléchargement d'un étudiant pèse autant que celui d'un directeur des soins d'un hôpital cible. Mesurez plutôt le parcours du compte.
| Indicateur | Ce qu'il mesure | Comment le lire |
| --- | --- | --- |
| Couverture du comité | Part des comptes cibles avec un porteur, un valideur et un signataire nommés | Sous la moitié, c'est la liste qui bloque, pas le message |
| Taux de déclencheurs | Part des comptes avec un déclencheur daté sur les 90 derniers jours | Combien de comptes valent un contact maintenant |
| Rendez-vous pour 100 comptes contactés | Le ciblage et le message ensemble | À comparer par segment, jamais d'un segment à l'autre |
| Évaluations lancées | Essais, démonstrations devant un comité, dossiers demandés | Le premier vrai signal d'intention dans la santé |
| Délai du premier rendez-vous au contrat | La vraie durée de votre cycle, par segment | Dimensionnez votre pipeline dessus, pas sur une moyenne générale |
Gardez le compte comme unité. Trois contacts dans un même hôpital, c'est une seule opportunité, et votre pipeline doit prévoir une étape explicite pour le passage en commission si vous vendez aux hôpitaux.
## Ce que coûte un programme de 250 établissements en crédits
Voici la liste, le comité d'achat et les déclencheurs pour 250 établissements cibles, dans Derrick, étape par étape.
| Étape | Fonctionnalité Derrick | Unité | Volume | Crédits |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Importer les comptes, avec leur URL LinkedIn | Find Similar Companies, ou Import Companies from a Prompt avec LinkedIn connecté | 1 par établissement | 250 | 250 |
| Signal de recrutement | Company Hiring Signal | 1 par établissement | 250 | 250 |
| Personnes, quatre fonctions par compte | Import Leads from Target Companies (Sales Navigator requis) | 1 par lead | 1 000 | 1 000 |
| **Total** | | | | **1 500**, dans le plan Mini (4 000 par mois, 9 euros) |
Vous partez plutôt du code NAF ? L'import coûte toujours 1 crédit par entreprise. Ajoutez 1 crédit par entreprise avec Search Companies, avec votre compte LinkedIn connecté via l'extension Chrome, pour retrouver sa page LinkedIn avant de lancer Company Hiring Signal et d'importer les personnes. L'Email Finder sur les personnes auxquelles vous décidez d'écrire ajoute 5 crédits par adresse trouvée.
Les mêmes étapes tournent sur quatre surfaces. Dans l'**app web**, sans rien installer. Dans **Google Sheets**, depuis la barre latérale, là où vit la liste et où travaille l'équipe. Depuis un **assistant IA** via le [serveur MCP de Derrick](https://derrick-app.com/fr/mcp), dans Claude, ChatGPT ou tout client MCP : « lesquels de ces centres de santé recrutent des infirmiers ce mois-ci ? ». Et via l'**API REST**, pour enrichir automatiquement chaque nouveau compte de votre CRM sans que personne n'ouvre un tableur. L'API et le serveur MCP sont inclus à partir du plan Plus, à 47,50 euros par mois. La méthode fonctionne de la même façon pour 50 cabinets dans une ville ou 5 000 établissements dans tout le pays.
[Commencez avec le plan gratuit](https://derrick-app.com/fr/?utm_source=seo&utm_medium=cocon&utm_campaign=bm-healthcare-lead-generation-fr&utm_content=cta-secondary) et ses 100 crédits par mois, ou lisez d'abord le [guide général de la génération de leads B2B](https://derrick-app.com/fr/marketing-b2b/lead-generation).
Un email tous les 15 jours avec les nouveaux guides de marketing B2B dès leur publication, et ce que nous mesurons sur la prospection et la qualité des données. Pas de spam, pas de revente. Inscrivez-vous avec le formulaire au milieu de ce guide, ou [depuis la page d'accueil](https://derrick-app.com/fr/?utm_source=seo&utm_medium=cocon&utm_campaign=bm-healthcare-lead-generation-fr&utm_content=newsletter).
## Où utiliser Derrick : app web, Google Sheets, Claude (MCP) ou API
Le même enrichissement de données B2B est disponible sur quatre surfaces. Le plan gratuit donne 100 crédits par mois, sans carte bancaire.
- **App web** (entrée principale, rien à installer) : importez ou collez votre liste et enrichissez-la dans le navigateur. https://app.derrick-app.com
- **Google Sheets** : le module en barre latérale enrichit votre liste sur place, dans votre tableur. Installation : https://workspace.google.com/marketplace/app/linkedin_email_phone_finder_ia_%E2%80%94_derrick/3746789989?flow_type=2
- **Claude / agents IA (MCP)** : connectez le serveur MCP Derrick, puis enrichissez depuis le chat. Mise en place : /fr/mcp
- **API REST** : appelez les mêmes endpoints d'enrichissement depuis votre propre stack (à partir du plan PLUS). Docs : https://app.derrick-app.com/api-docs
## FAQ
### Qu'est-ce que la prospection dans le secteur de la santé ?
En B2B, c'est la démarche qui consiste à trouver les établissements de santé susceptibles d'acheter votre produit ou service (hôpitaux, cliniques, cabinets, laboratoires, EHPAD), à identifier les personnes qui y décident, puis à ouvrir des échanges qui mènent à des essais et à des contrats. L'expression désigne parfois l'acquisition de patients, une activité grand public tout à fait différente.
### Qui décide des achats dans un hôpital ?
Plusieurs personnes en général : un porteur clinique ou opérationnel qui veut le produit, un valideur qui peut le bloquer (ingénieur biomédical, pharmacie, DSI ou commission), et une direction qui signe, souvent la direction financière ou la direction des achats. À l'hôpital public, beaucoup d'achats passent par des marchés publics mutualisés au niveau du GHT ou par une centrale d'achat.
### Comment obtenir une liste d'établissements de santé ?
Découpez d'abord le marché par segment, puis sortez chaque segment par code NAF : 86.10Z pour les hôpitaux et cliniques, 86.21Z à 86.23Z pour les cabinets, 86.90B pour les laboratoires d'analyses, 87.10A pour les EHPAD. Le répertoire SIRENE permet d'être exhaustif, y compris sur les établissements peu présents en ligne. Ajoutez les organisations qui ressemblent à vos meilleurs clients et les sites physiques issus de la recherche cartographique.
### Quels déclencheurs surveiller pour prospecter dans la santé ?
Les recrutements (surtout soignants, informatiques ou qualité), l'ouverture d'un site ou d'une activité, un regroupement ou un rachat, un changement de logiciel de dossier patient ou de facturation, une visite de certification ou une inspection à venir, et l'arrivée d'un nouveau dirigeant. Chacun est daté et vous dit ce qui change dans l'établissement.
### Combien de temps dure un cycle de vente dans la santé ?
Cela dépend du segment, comme le montre le tableau des segments de ce guide : courte pour les cabinets et les EHPAD indépendants, moyenne pour les laboratoires, longue pour les hôpitaux, où une commission ou un marché public s'intercale. Mesurez votre propre délai entre le premier rendez-vous et le contrat, segment par segment, plutôt que de vous fier à une moyenne générale.
### Comment vendre à un hôpital public quand les achats passent par le GHT ?
Depuis la création des groupements hospitaliers de territoire, la fonction achat est mutualisée au niveau du GHT et portée par son établissement support. Il faut donc convaincre le porteur dans l'hôpital membre et identifier l'interlocuteur achats de l'établissement support. Un référencement auprès d'une centrale d'achat, comme l'UGAP ou le Resah, permet aussi à un établissement public d'acheter sans lancer son propre marché.
### Combien coûte une liste de prospects santé avec Derrick ?
Pour 250 établissements cibles : 1 crédit par établissement pour les importer avec Find Similar Companies, ou Import Companies from a Prompt avec LinkedIn connecté (10 crédits par entreprise sinon), 1 crédit par établissement pour Company Hiring Signal, et 1 crédit par personne avec Import Leads from Target Companies, qui demande Sales Navigator. Avec quatre personnes par compte, le total atteint 1 500, dans les 4 000 crédits du plan Mini à 9 euros par mois. Le plan gratuit donne 100 crédits par mois.
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